集团公司带队进行项目巡检，分公司领导只能抽人来陪同，最终集团公司巡察组5人，分公司陪同组5人，还有2个司机，这已经不能算是巡视组了，应该叫考察团。

  到了项目上，先是项目经理汇报现场情况，然后分组检查，分了现场组、资料组、安全组，领导组，搞得项目上手忙脚乱的，都抽不出足够的人手来陪同，毕竟现场施工不能停。

  现场组主要看项目的质量和进度，到了现场说架体搭设不合格，模板支架没有竖向剪刀撑，分片架体没有连接成整体，部分板面钢筋翘起、凌乱，楼梯板底筋垫块数量不足，现场施工不符合方案内容，等等。

  资料组当然是在会议室检查内业资料，主体问题包括：实施工程的方案数量不足，部分方案缺失，技术交底未对全体班组进行交底，临电资料不齐全，工人三级安全教育人员签字不符合，等等。

  安全组提出的问题主要有：钢筋加工区配电箱进线采用三相四线，缺少保护零线、工人生活区宿舍缺少防雷接地、现场部分分配电箱分路漏电保护器未标识、总配电箱未采取防止小动物入侵措施、料斗钢丝绳陈旧破损、木工台锯缺乏保护罩、现场灭火器数量不足，等等。

  领导组在办公的地方喝了会茶，跟老板聊了会天，回来开会说：项目整体上来说还是可以的，有亮点，可以看出来你们管理人员是用心了，但是像刚才巡察组说的，还有很多地方有待加强，要落实规范动作，进行常态化的安全管理，在现场这种形势之下，绝对不可以让安全事故成为压垮企业的最后一根稻草，希望项目部管理团队要认真落实，精益求精。

  从理性的角度来讲，这些检查对项目管理来说当然是有好处的，你不要动不动就说人家检查组拿规范和公司的规章制度来考核你，人家是对的，这一点一定要搞清楚。

  人家在你项目出事之前给你指出来，提醒你注意，防止你项目上出现安全事故，这东西真的说不定的，平时不注意，总觉得过得去就行，又或者忙于生产，很多细节地方没有注意到，真的一不小心就铸成大错了。

  从感性的角度来说，当然会觉得这些动不动拿规范说事的高工、专家们，不懂现场，不懂生产，工地上哪有做得那么规范的，资料哪有做得那么快的啊。

  你是我公司的领导，到项目上不帮我解决几个实打实的问题，还到处给我挑毛病，你到底站哪头的啊？一点都不知道体恤下面兄弟们的辛苦。

  来一趟，把我好不容易整体归档的资料翻得乱七八糟，晚上还要安排饭，还要陪酒，临走还得搬点特产塞个信封，一天到晚净知道给项目上添乱。

  当然，心里这么想，实际上还是要谦虚地接受巡察组提的意见和建议，保证一定落实到位，酒桌上更是挨个敬酒，再点头哈腰地把领导们送上车，欢迎领导常来指导工作。

  其实，工地上的检查，不管是公司检查、监理检查，还是监督站的检查，这些检查之所以如此令人讨厌，主要是因为他们只提出问题，并不处理问题，甚至都不提供解决实际问题的思路和方案。

  但是这些检查又都是必要的，因为项目上的管理人员在生产一线上对那些细节的管控真的没那么到位，没办法，每天要协调的事情真的太多了。

  有人说：你把工地做得规范一点，严格按照规章制度执行，不就没那么多问题了吗？谁来检查也不怕，说话也硬气。

  能说这话的人，小生我只能说：小弟敬你是条汉子，等你管项目的时候肯定要通知我，小弟我去观摩学习一下。