寻找王凯山，并不是件容易的事。生于1894年的他，1962年退休，并且在1979年就已经去世了。

  新中国成立70年，为太原发展建设作出贡献的先进模范人物灿若星河，王凯山绝对是绕不开的一个名字。

  网上可以寻到的“信息”虽然寥寥，却可掂出其中分量：全国工业战线特等劳动模范、山西省劳动模范，1950年出席全国工农兵战斗英雄、劳动模范大会，第一届全国人大代表。

  王凯山是河北沧县人，14岁开始学徒，先后在天津普利铁厂、中法实业铁厂、太原电气厂、铁路工厂、育才铁厂、太原第二发电厂当工人，积累了很多实践经验，对各式各样的锅炉从安装到修理，样样精通。

  1949年4月太原解放后，为了让城市早日亮起来、机器早日转起来，王凯山带领几十名工人日夜抢修锅炉，为恢复生产生活秩序作出了突出贡献。

  1951年7月，上级指示学习推广苏联先进的“快速检修法”经验，王凯山找出了过去工作中存在的三个问题：第一，劳力组织不科学、不合理。第二，工程计划不周，组织不严，一项工程是哪天完了哪天算，生产效率很低。第三，工作无专责制，工具没有专人管理，谁用谁拿，对工作影响很大。

  在学习“快速检修法”的基础上，结合锅炉检修工作实际，王凯山创造出了先进的工作法——“王凯山工作法”，主要内容是三种方法、两项制度。

  三种方法：一是做好检修前的准备工作。每次开工前，王凯山都会带工友们认真进行准备，他们先是把原来的12个作业班按工作种类分为4个作业组。作业组又按工作性质，编成15个班，工具也由班内负责保管。这样一来，单位小，分工细，责任明确，便于领导也便于合作。二是制定详细的检修工程建设项目计划。项目确定后，详尽地讨论工作规划，如某一项目要说明材料、有什么困难，再根据工作性质和任务，具体落实到4个作业组，由作业组和下属各班研究订出组与班的工作规划和进度，然后综合定出全锅炉组的工作进度，绘制出各工程建设项目、人员配备、负责人的图表，并绘出各作业组的工作指示图表。三是按照工程建设项目，以合同形式保证所需要的材料。每次工程要说明材料、什么工具、什么材料用多少，和供应部门签订合同，由供应部门负责购备。

  王凯山工作法建立了两项制度：第一，每天下班后，召开班组长碰头会，解决当天存在的问题，为次日工作准备好。第二，坚持每周一次的生活检讨会，开展批评与自我批评，使队内职工团结互助、力争上游。

  “王凯山工作法”实施后，取得了巨大的成功。1952年下半年，王凯山锅炉组检修了计划内6台锅炉，原计划90天，实际上60天就完成了。在此基础上，又多检修了2台锅炉，每台锅炉都达到了铭牌出力，没发生任何事故。厂里其他五项使用“王凯山工作法”的工程，劳动效率也空前提高。他还提出合理化建议138条，实现26条，为国家创造财富2万多元。

  1950年9月，全国工农兵战斗英雄、劳动模范大会在北京召开，王凯山作为19名电力劳模之一出席。1954年9月，王凯山作为24名山西代表之一，参加了第一届全国人民代表大会。

  1962年退休后，王凯山将自己的实践经验总结编写成使用价值非常高的《钳工、铆工、白铁工看图下料技术手册》，山西人民出版社出版后，多次再版发行。

  将近70年过去了，在大唐太原第二热电厂党委书记贺晋年的眼中，“王凯山工作法”并不过时，包含在其中的精髓，在现代企业管理中仍然随处可现。

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