一段时间以来，各级各地格外的重视通过精简考核为基层减负工作，不断出台有关政策文件，取得一定工作成效。但记者在一些地方走访发现，考核减负推进过程中还有“盲区”，一些问题任旧存在。（8月26日《人民日报》）

  考核本意是检查工作落实情况，激励干部履职担当。考核导向正、指标实，有助于调动基层干部积极性、创造性；反之，则让基层增加负担、束缚手脚。现实中，个别地方考核有泛化、变味趋势。从基层反映、新闻媒体报道来看，为基层考核减负至少有三大“拦路虎”。

  一是指标过度“精细”。指标设置过分细化碎片化，甚至会出现“千分制”“双千分制”等问题，基层光是研究这些指标的具体内涵就得耗费不少脑细胞。二是多头、重复考核。一些地方不仅上级要考核、平级单位之间也要有比较，同样的考核内容得在多个系统上重复填报，这样的一个问题对基层折腾也不小。三是重“痕迹”不重“实绩”。一些参与考核的干部坦言“考核工作很多时候就是通过看材料完成”，为了应付这类考核，基层干部只能把大量的时间花在制作表格、台账、报告上。

  要解决好困扰基层干部的这样一些问题，必须在考核设计上多花心思、下功夫，大刀阔斧推动指标“瘦身”，让基层干部“轻装上阵”。

  甩掉多余“赘肉”。此前，中央办公厅负责人在答记者问中，针对基层考核体系设计繁琐、指标设置过分细化碎片化等问题，强调要化繁为简，不搞“繁琐哲学”。“化繁为简”就是要善做减法，聚焦工作重点难点、科学合理分配指标权重，最大限度减掉不必要的考核项目，力求考准考实。比如哪些是与当前地区发展重点工作、群众急难愁盼有关的问题，哪些是与基层工作实际脱节的指标数据，要有所区分。除此之外，还有必要利用技术方法加强不同部门间考核信息共享，对重复交叉、多头考核的内容简化“合并同类项”，防止“几个考官轮流考同一考生”的低效局面。

  突出务实导向。表格填得多、材料写得好，不代表工作就干得好。在实践过程中，必须警惕考核“从材料中来，到材料中去”的倾向。要转变观念、简化程序，从源头刹住过度留痕问题，减少查台账、查文件的考核环节，多采取当地考验查证、现场考核的形式，创新探索群众评议、第三方评估等多元化考核方式，减少基层干部在应付一些考核上消耗的虚功。

  完善激励机制。考核不仅是对基层工作的监督和检查，更是对干部的激励和鞭策。考核结果的运用必然的联系着基层干部的工作积极性和动力。要建立科学规范的干部考核评价体系，运用考核结果的典型示范作用，鼓励更多干部融入基层和一线担当作为，让考核真正回归激励干部干事创业、更好服务百姓的初衷。

  为基层减负，不可能一蹴而就，需常抓不懈、持之以恒。期待各地持续深入研究减负难点、痛点问题，建立完整考核“瘦身”长效机制，让广大干部放开手脚、轻装前行。