在成都成高阀门股份有限公司坐落大邑县工业集中开发区的厂房里，时代感十足的巨大车床，与数字化出产归纳显示屏“同框”——车床轰鸣，好像讲述着企业跻身国家级制作业单项冠军“沙龙”的前史；显示屏上万千数据，则精准出现企业严重有序的出产状况。

  日常日子中常见的水管总阀、天然气阀门，单手可握。与之比较，成高阀门出产的56英寸球阀可便是“巨物”了。它足足有2米多高，自重30余吨，通径到达1.4米，为国际大口径、高用于承受压力的管道要害阀门之最。

  2022年，履新成高阀门副总经理的丁珂，从父亲丁骐的手里接过企业的“交接棒”。守成，仍是立异？站在企业的坚实基底上，这位“创二代”终究带领公司完结智能出产事务全面数据化，推进公司从传统制作企业向“智能工厂”转型晋级。

  “或许好多人认为做企业赚钱是榜首要务，实际上把企业做大做强，挑起国产自主自强的担子，这才是我国企业家应该并且有必要要去做的作业。”2015年至2022年，在美国肄业和作业多年的丁珂，进入在美国休斯敦的成高阀门海外组织从事管理作业，进一步探究国外职业动态，为下一步回国大展拳脚做准备。2022年，完毕长达13年的海外肄业侨居，丁珂返蓉担任成高阀门副总经理，全面担任外贸商场、化工商场以及立异中心建造作业。

  成高阀门的管线球阀出售产量接连多年稳居国内榜首、全球前三。对丁珂来说，这份新作业的“重量”很重。

  丁珂就任之后便声势浩大地进行了“智改数转”。他领衔创建了“立异中心”，带着6位均匀岁数30岁的新生代IT技术骨干，从前沿理论和智能工厂两个维度，为成高阀门注入信息化智能化因子。

  企业归于典型的传统配备制作，产品专业性强，出产周期长。在以往，客户下了订单之后，需求隔三差五地打电话、发邮件，向厂家了解出产进展，乃至派出监理现场“督产”。现在，丁珂推进建造的一套事务数据系统，不只可让每一台球阀的出产全程和质量可追溯，产品出厂后主动上报作业状况也成为或许。

  这样的立异，触及企业相关出产、产品数据的揭露，需求勇气，更需求底气。“我爸斗争几十年，遭受的曲折和困难没办法幻想，都坚持下来了，跟他比，我现在做的这点事算不了啥，并且他是支撑我的。”

  终究，丁珂主导的“智改数转”建造收效甚大。成高阀门获评成为成都市2023年35家“智能工厂”之一，产品才智化数据系统处于职业抢先，已开端向客户供给数据增值服务，初代信息化立异产品现已过功用验证。

  丁珂在美国发现，简直一切的制作类企业都有一套十分完善的形象系统。不少国外企业的网站，乃至成为事务扶引的重要途径。这对活跃开辟海外商场的成高阀门来说，是急需解决的问题。

  丁珂提出主张，调整企业部分规划，建立商场营销部。丁骐则认为单纯的宣发不需求建立一个部分做支撑，投出了反对票。会后在父亲的工作室，丁珂再次论述观念，两个人的声响渐渐的变大，不知情的职工还认为父子俩闹了天大的对立。

  却是丁珂自己，对和父亲的“顶牛”很安然。“我了解他，当面不会放下体面，但过后我爸会去想，第二天会去做些作业进一步探究我的提议。总的来说，他是一个承受度比较高的人。”

  故事的结局正是如此，商场营销部分很快建立，丁珂亲身选择了得力职工加以培育，专岗专人完结企业的一体化形象设计，网站、大众号相继上线，展厅完工，各类展会上也一再有了成高阀门的身影，公司的出售成绩也不断提高。

  在管线职业界，成高阀门的球阀产品现在现已占有了六至七成的商场占有率。这样的商场体量，让担任主管国内外商场管理的丁珂很忙。

  丁珂言谈沉稳，却经常不经意间表现出自己坦率的特性。当听见记者问询需不需求换上企业的工装拍照访谈视频时，他坚持就穿戴身上的黑色T恤衫，由于“这件更美观。”

  现在坐在成高阀门副总经理的工作室里，和父亲一同策划企业的开展，在丁珂看来，这便是传承。所以，“守成”与“立异”并不对立，既要看护父辈交到自己手里的基业，更要以立异赋予企业新的生命力和可期未来。

  在国内，年产量超越10亿元的阀门制作企业并不多，已在“金字塔”塔尖的成高阀门，在丁珂心里，未来应该是另一个容貌：力求用5年左右的时刻完结产量翻一番，全面完结产品智能化，从传统的配备制作企业，迭代为智能化专有范畴服务商，从我国的单项冠军晋级变成全球抢先企业。

  通往这一方针的征途，丁珂说他乐意以最大的专心去做最新的测验。“就像我爸经常说，假如一辈子只能做一件事，那就尽全力，做好它。”

  丁珂 成都成高阀门股份有限公司董事长丁骐之子，生于1984年1月。2015年—2022年在美国休斯敦成高阀门海外组织从事管理作业，2022年回国，担任成都成高阀门股份有限公司副总经理。

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