为深化贯彻执行“事争一流”“唯旗是夺”的作业要求，充分发扬“严、真、细、实、快”作业作风，有力促进中心各项作业使命落地执行抢先进位，经研讨，决定在中心部室（单位）树立健全要点作业台账准则，全力构建中心“上下联动、同频共振”的抓执行作业体系。现将有关要求告诉如下：

  一、全面整理，体系建账。全面体系整理本部室（单位）所承当的各类要点作业，包含：①市委、市政府层面组织布置事项；②中心层面组织布置事项；③各部室（单位）年度要点作业；④立异类及对上争夺、创立荣誉类事项。要坚持全掩盖准则，从上述规模中挑选出有详细实践的要求、可量化方针的要点作业事项，树立健全要点作业台账。事项挑选既要环绕中心、突出要点，防止“眉毛胡子一把抓”，又要保证台账全方面掩盖要点作业，不留死角。

  二、分级分类，动态更新。作业台账既要“横向分级”，依据轻重缓急合理设置事项的重要性等级，又要“纵向分类”，依据使命来历科学区分事项类型。一起，要不定时更新推动状况和开展点评，对已完结的事项及时销号，也要依据上级作业组织布置，及时补录新事项、调整旧事项，完结动态办理。

  三、压实职责，对标对表。归入台账的要点作业事项，要逐个清晰职责领导、职责人员、使命方针，中心归纳部将会同有关部室，依照“闭环”要求，每月对归入台账作业进行监察，并全程用方针开展、方针名次衡量实践开展、实践名次，对落后时序开展的缓慢事项，进行黄、赤色标识，强化警示提示，继续传达压力，力促赶快改动被迫作业局势。

  四、高位推动，催促执行。各部室（单位）首要担任同志要仔细研讨，保证要点作业事项悉数归入台账办理，并对台账事项全方面了解、全程掌控；部室（单位）分担担任同志要详细牵头所担任要点事项的执行，盯紧靠牢、强力推动。中心领导班子成员对分担科室、单位的要点作业台账及时调度，对要处理的卡点难点问题，需求和谐处理的事项，要及时靠上，指路子、教法子，高位推动。

  五、严厉督导、保证实效。各条作业线组织布置的作业使命要悉数归入台账办理，除特殊状况外，准则上不再分线督导。中心树立要点作业监察查核领导小组（见附件1），由领导小组办公室定时招集有关部室组成监察组，一致进行监察督导。一旦在监察中发现账实不符、应纳未纳、招摇撞骗等状况，将视情采纳通报批评、约谈等监察问责手法。一起，要点作业台账办理后，各业务部室对需求上报的各类资料、报表，要仔细研讨、大幅精简，能电子版报送的报送电子版，能在本部室（单位）留存的准则上不再上报。

  各部室（单位）要清晰专门填写人员，于3月3日前完结台账树立（台账模板详见附件2），下步要结合作业实践一向更新完善。自4月起，要点作业台账要每月5日前上报中心归纳部。台账内容必须应纳尽纳，台账数据必须脚踏实地，禁止招摇撞骗、瞒报漏报，特别关于开展缓慢事项、未完结事项，必须照实、全面、及时陈述。

  . 部室（单位）要点作业台账（模板）2.济宁市港航工作开展中心要点作业监察查核

  济航〔2022〕13号 关于树立健全要点作业台账准则的告诉.doc济航〔2022〕13号 关于树立健全要点作业台账准则的告诉.pdf