项目部坚持标前策划，优化初步设计、紧盯概算整理，将危险办理关口前移；抓好开工前策划，将前期策划、本钱预控、中标交底相结合，实在做到 “言有据，行有依”。

  从源头上操控好资料的“进口关”；加强原资料的出场检验、分类标识和现场保管作业，保证原资料的可追溯性，严厉进程办理，保证原资料

  ；树立“限额发料台账”，定时展开物资节超剖析，严控物资耗费数量，严把资料“耗费关”。

  招标概算工程数量、施工图工程数量、已完施工图数量、实践完结数量、对上计量数量和对下计量数量

  质量是企业的生命，形象展示企业的生机。“细节决定胜败”，广州地铁18号线项目部正是从细节下手，制造出一个个亮点，从而将平平演绎成质量精彩。

  以“铁道兵文明”为引领，进行有关宣传教育活动，让铁道兵精力引导员工砥砺前行，引导项目员工发扬“逢山开路、遇水架桥”的铁道兵精力。建立“党员突击队”，将党建和生产经营深层次地交融，将党员的前锋形象充沛体现出来，把党支部的战役堡垒作用充沛的发挥出来。

  为快速推动工程建造，完结年度产量使命，当令建立了“攻坚克难党小组”，深化施工现场展开“党建引领，党徽亮光，保证完结年度施工使命”主题活动。紧紧围绕年度作业方针，经过三学、三送、三比、三创，构建“党员+技能+服务”的党群关系新模式，充沛的发挥了党员的前锋模范作用和党小组的战役堡垒作用。

  党员在施工现场一致佩带印有党徽及二维码标识的安全帽和有党徽标识的反光背心，在各工点设置党员值勤室并要求值勤党员做好值勤记载。经过展开活动，使党员身份“亮”出来，服务大众“动”起来，关键时刻“站”出来，前锋形象“树”起来。