10月19日-10月25日，为呼应中铁五局总经理刘晓辉《来一场节俭办企的“观念革新”》的召唤，为节俭办企做好思维发动，供给可行方案，助力决战四季度、决胜保方针“专项劳作竞赛活动。中铁五局电务城通物资分公司发动整体项目对《物资办理办法》、《耗费办理办法》、《首要物资会集收购作用查核办法》、《关于加强进程项目物资耗费核算剖析及树立物资耗费预警渠道机制的告诉》进行学习。

  10月19日，南昌地铁四号线二标六工区项目部学习了《关于加强进程项目物资耗费核算剖析及树立物资耗费预警渠道机制的告诉》的告诉，对该渠道在首要物资限定额总方案表、作业队分工号首要物资用料明细表、未树立首要物资限额发料台账、未按月展开物资盘点作业、未按月展开物资耗费剖析、节超奖惩及扣款不及时、用料方案不精确等方面作业发挥的作用有了深化的知道。

  10月22日，电化分公司在学习评论会上，分公司物资部部长逐个解读了公司《物资收购办理》、《耗费办理办法》、《首要物资会集收购作用查核办法》、《关于加强进程项目物资耗费核算剖析及树立物资耗费预警渠道机制的告诉》及相关附件，从拟定《办法》的意图到项目办理手法和要到达的作业作用，逐个做了仔细仔细的解说，并现场回答了与会职工提出的问题。电化分公司总经理朱家敏分外的注重此次评论会，着重要继续深化贯彻执行公司文件，逐渐加强物资收购办理，确保物资供应，操控开支本钱，仔细厚实做好物资办理作业，确保物资办理作业顺利有用的运转，为全面建造好作业务实的项目打下坚实的根底。

  10月22日，南京地铁项目部安排学习公司《电务城通公司首要物资会集收购作用查核办理办法》等文件，清晰物资运用单位独立展开市场调研确认的操控价。学习了收购市场调研的作业内容和次序，了解了收购进程操控的三项准则，做到根底材料办理标准有序，归档材料齐全、及时，计算数据精确无误。

  据了解，此次学习活动进一步清晰该公司各项目部作业责任，加深了项目部人员对物资办理办法和作业程序的了解，对物资的计算和耗费核算剖析办法的把握，也为“决战四季度，决胜保方针“专项劳作竞赛活动供给了理论指导与办法储藏。(蒋莉萍 江琴 邓涛 钱宏)