中铁十一局电务公司继2020年12月23日开通宁波市轨道交通4号线号线一期工程供电系统安装施工Ⅰ标段工程，负责布政站-下应路站（含）、4/5号线联络线的供电系统施工，正线公里。

  管理思路项目部建立全目标体系延伸至班组的项目标准化管理思想，树立“明任务、给方法、强检查、有考核”的项目管理理念。围绕“制定目标考核闭合，紧盯工程量干、追着问题转”的管理行动指南，借助WBS、安全管理一体化平台、物资管理信息化等管理工具的项目管理实践，实现项目全业务提升。

  班组建设项目部积极打造“模块化、信息化、标准化、人文化”班组，搭建“1+9+G”，即管理班组、9支劳务管理班组和各工序作业班组。

  通过智能化人脸识别系统、智能安全帽等，加强现场安全监督管控。深入开展“行为安全之星、平安班组”活动，发放“行为安全表彰卡”，并每月组织班组成员集体生日聚餐，提升归属感。在各劳务队驻地建立“班组天地”，明确各班组组长、技术员、安全员、领料员，统一班组管理目标，将班组风险提示、班组文化、红黄白旗考核、上级文件、班组奖罚和月度施工计划等要求做公示，实际做到项目部和劳务班组统一思想，统一行动，统一管理。

  物资信息化管理项目部全面实施仓库二维码网格化管理，仓库保管员可直接在手机客户端进行物资进、出库管理，实现仓储物资精准定位；项目相关管理人员可通过手机客户端随时随地了解物资入库、出库情况、使用状态及库存情况；实现物资管理由传统的实物管理向信息化管理的转变，将仓库管理从静态管理向动态管理转变，提高了仓库利用率和管理效率，降低了仓储和管理成本。

  物资出库方面，工程管理部须在工程开工前按区间、车站编制《单项工程限额发料台帐》，并向物资部提供相关的技术交底文件。《物资申领单》提报一定要标注明确使用地点，否则物资部有权拒绝开具《发料单》。物资部根据《单项工程限额发料台帐》，编制限额发料横道图并上墙，仓库管理人员实时更新物资出库比例，出库比例达到80%时，向工程部及劳务队发出限额预警，及时纠偏。

  钉钉作业票、派工单手写作业票、派工单存在制度执行难、内容不规范、程序不完善等难题，既考验施工队长能力，又占用施工队长精力，有可能会出现施工准备不充分、不安全行为、安装错误等情况。

  为此，项目部应用钉钉作业票、派工单，施工队长只需在操作界面勾选预先填加的施工区域、时间、作业内容、技术质量发展要求、安全需要注意的几点等项目，就可以完成派工单填写，在线上快速通过安质部、生产负责人的审批，相关审批人可以对派工线上进行一定的补充，包括技术质量点、安全需要注意的几点等，从而更好地管理职责，促进项目施工生产和安全文明施工。

  人才精准培养项目部制定一张纸式“四保两创一育”管理目标，分发至项目管理人员手中，其中“一育”精准到具体员工，精准到项目总工级、部门级管理人员、技术骨干、优秀班组长等培养方向，精准到目标数量，从岗位任职、任务分工、培训计划、学习交流等方面，稳步提升全体员工的主动性、创造性、独立性和责任感。

  保障农民工权益项目部应用姜太公智慧工地系统，实行工人定位考勤管理，定期生成真实出勤人数和工时数据，准确对接全国住建部工人实名制管理平台。将每个工人的劳务合同资料上传平台，实现一人一档，在农民工工资代发、劳动争议等方面筑起防护墙，解决工地民工实名制考勤等疑难杂症，切实保护农民工合法权益。

  红色工地项目部秉承“有组织、有制度、有教育、有活动、有场所、有标识，作用发挥好”理念，逐渐完备硬软件设施，建阵地，红色旗帜飘起来，亮身份，党员亮出责任担当，被授予宁波市建筑行业“红色工地”创建项目。结合公司要求，项目部对照基层党建“三个清单”“六个盒子”，规范开展党建工作；开展党建联建，加强与业主的沟通交流；建设党建文化走廊，推进党史学习教育；打造党员活动室，开展“普通党员讲党课”、“红观影”等活动，加强党员教育；围绕“三亮三比”，深入开展“创岗建区”活动，引导党员充分的发挥先锋模范作用，推动党建工作与施工生产深度融合。

  在宁波轨道交通4号线供电工程的建设中，项目部荣获了全国安全管理标准化班组、宁波市“平安工地”示范工程、宁波市轨道交通工程安全文明施工标准化工地、标准化“示范单位”等一系列荣誉，收获国家发明专利6项，12名个人被授予省部级、地市级、公司级各类荣誉。

  “原班人马”将不忘初心、砥砺前行，高起点、高标准、高水平地推进宁波轨道交通5号线供电工程建设，以精品工程和优质服务回报业主的信任和社会的关爱！