俗话说上面千条线，下面一根针。底层作业面对表格繁复、体系多头报送、体系数据难获取等问题，成为底层管理的难点痛点。怎么让底层作业人员从报表作业中走出来、腾出更多时刻走进大众中？内蒙古乌海市海勃湾区林荫大街探究出了“一表通”这种卓有成效的新形式。

  林荫大街就事处安身实践，积极地推动底层“一表通”体系作业，在“三员”人物分工的根底上形成了由“首要领导带头抓，分管领导详细抓，层层抓执行”的作业形式，让大街的作业人员腾出手、迈开腿，少一些表格上报，多一些底层造访。以“算力换人力”做暖民意之事，以“智能增效能”行解民忧之举。

  大街充沛的运用“一表通”体系，在数据审核员、事务审核员、数据保护员等“三员”人物分工的根底上，设立了“首要领导带头抓，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓执行”的作业形式，现在已达到体系中上级部分下发的四十余个台账全面、及时精确地完结初始化的作用，大大夯实了大街提质增效根底。

  民生是公民美好之基、社会调和之本。“一表通”体系中“民生服务”类别下的台账，触及十三个上级部分，都是大众最关怀的民生问题。大街作业人员只需要填写体系里的一张表，再也用不着重复填写、多头报送，将节省下的时刻精力来下沉到社区网格中去，进行精准服务，了解居民需求，处理居民们的急难愁盼问题。

  “一表通”体系的运用，大幅度减少了大街多报表的担负，展现出以算力换人力、以智能增效能的共同魅力，数字赋能助力大街减负提质增效。

  本年7月初，由自治区一致树立大街级根底“一表通“体系账号，8月2日正式运用，现阶段大街在体系中收到的台账已悉数完结初始化。林荫大街将标准各科室的作业责任，日常做好“一表通”体系动态保护，主抓执行并稳步推动“一表通”体系相关工，把全体作业重点放在进步服务大众的质量、处理大众的诉求上，以此来进步大街就事效能，进步大众的满意度，增强大众的取得感、美好感和安全感。（王悦微）