物业公司的财务工作和别的行业不同，其管理尤为重要！物业公司财务人员需要深入业务去，以核算为主，经营分析、决策支持为辅；SO，财务工作应当是有别于其它行业，要未雨绸缪，更侧重于管理，简化核算等基础性工作的空间。

　　你是否还在分户核算？你是否还在每一笔收款业务都去手工区分是物业管理费收入、车位管理费收入、代收代交水电费收入、预收账款等等等等？你是否还在每一笔成本费用都要手工一行一行的录入分录？

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　　利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

　　通过改变和优化企业的财务管理方式和流程，实现财务组织更高效、更有战略价值的运作，其涉及财务组织结构、业务流程、技术工具和人员能力的调整和升级，其过程突出对自身业务的挖掘与了解程度，发现现有业务存在的不足，将业务完善与组织变革同步升级。

　　所有财务数据都能追溯到业务，有据可查、有据可依，数据反向也能透视管理问题，帮助管理。

　　“计、核、收、审、催、票”严密管控收费过程，业务驱动控制成本，减少财务漏洞。

　　赋能物业管理，构建智慧物业新生态系统平台共同发力，在新时代物业管理中，找准智能化、专业化的定位切入点，发挥物业管理的价值。当不变的服务质量，融入创新的科技智慧，将给社区管理带来更多的可能。

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